房管局放管服改革自查报告

根据《关于开展全县“放管服”改革专项督查的通知》，我局认真学习贯彻落实关于加强“放管服”改革工作精神，结合我局工作实际，就放管服工作开展自查。我局放管服工作在有序推进中初见成效，现将自查情况报告如下：

一、高度重视，积极部署

我局成立放管服工作领导小组，由局长桂家泉同志任组长，副局长熊美和、叶爱英、洪中平，桂岳华担任副组长，各股室负责人任成员，领导小组办公室下设办公室，办公室主任由副局长洪中平同志兼任。具体负责落实依法行政、简政放权、公共服务清单的各项相关工作，各部门结合部门职能，在全局形成“一把手亲自抓，专门机构负责落实，专业人员具体办事，相关股室协同参与”的良好格局。

二、深化改革，初见成效

1、加大宣传，营造氛围。深刻认识推行“放管服”工作的重大意义，进一步增强责任感和紧迫感，充分利用局微信工作交流群、门户网站等宣传阵地，广泛宣传“放管服”理念，充分展示机关干部的崭新风貌，树立机关的良好形象。

2、理顺关系，分清职责。开展清理行政权责和编制权责清单工作。在县委县政府的统一部署下，我局根据法律、法规、规章及“三定”方案等规范性文件赋予我局权力情况，结合我县工作实际，对本局各股室以及房管所的行政权责进行全面梳理，最后形成《德安县房地产管理局行政权力清单》和《德安县房地产管理局行政责任清单》。通过清理行政职权和编制权责清单，进一步理清房管局权责事项，规范权力运行，更好地履行各项权力职能。

3、业务拆分，优化职能。县不动产登记局成立以后，我局全面落实了行政服务窗口业务的拆分，进一步压缩时限，简化办事流程。

4、立足服务，提升水平。深化“放管服”改革，进一步优化产权交易办事流程，加强“双随机一公开”行政执法检查。推进行政许可“一次办”改革，贯彻落实《德安县推进行政许可“一次办”工作意见》，确保“一个窗口办事”、“办事不出大厅”、“一次办结”，提高审批效率，创新审批方式，打造高效、便捷、公开、透明的政务服务环境。

三、存在的问题

放管服改革工作开展以来，我局虽然取得了一些成绩，但还存在着一些问题。如推行政务服务事项“一次不跑”改革与部分业务的实际审批流程产生冲突。因我局的审批业务有的需要办事群众、企业现场核实，因此只能接受网上或电话咨询业务，无法实现全流程网上办理。